^客户价值

• 为车队叉车有效利用和司机管理形成考核体系指标

• 安全事件全记录，落实安全制度

• 辅助司机安全驾驶不被处罚，及时提醒超速、不系安全带

• 辅助司机日常工作，及时查看工作时间、速度等

• 一人一卡、打卡用车，防止乱用乱停，事故责任到人

• 叉车、部门和班次的效率实时透明化，做精准的临时调度，科学合理用车，提升整体利用率

  ^项目收益

1、叉车效率提升，减少叉车数量

       根据4月份叉车使用情况，平均每天工作4.73H能满足生产需要，若将平均工作时长提高至5.5H，则利用率为55%，可计算出，该条件下111台  叉车即可满足生产需要，以下叉车按照5.78万元/台计算如下：

• 现有情况：130X4.73=614.9

• 叉车效率提高到55%：614.9/5.5=111，预计叉车可减少：19辆  节省：110万元

• 叉车效率提高到60%：614.9/6=102，预计叉车可减少：28辆  节省：162万元

2、叉车效率提升，驾驶人员预期减少

      按每一台需要一个人员，按驾驶人员成本 8万/人/年

• 现有情况：130X8=1040万/年

• 叉车效率提高到55%：111X8=888，人员费用减少： 1040-888=152万元/年 

• 叉车效率提高到60%：102X8=816，人员费用减少： 1040-816=224万元/年