为全面学习贯彻温建怀董事长在“3·18”金牌25周年庆典上的重要讲话精神，4月29日，鲲鹭物联、鲲鹭研究院、卓数智联全体员工在建潘德韬科技大厦24楼应天厅举办“金牌的下一个25年”主题报告学习会，对讲话内容、精神进行学习、宣贯。明确鲲鹭物联未来发展规划，统一思想认识，凝聚发展合力，为助力鲲鹭物联实现目标再添新力。

会议伊始，鲲鹭物联董事长任昱衡作开场发言。任总表示，此次培训目的是使每位员工对集团四大板块的未来方向有更清晰的认知。同时，在实现集团目标过程中，每位员工需明确自身定位及发展路径，从而规划未来工作定位，提升自身能力。

聚焦重点，深学细悟

为一进步廓清工作思路，准确把握工作方向，提高工作实效，各中心负责人依据温董讲话的内容，从各中心业务痛点、年底任务达标及鲲鹭物联的未来发展三方面进行了深入全面的剖析。

鲲鹭物联副总裁、产业发展中心总经理王欢作《高标准管理实现高质量交付》分享。他就产业发展中心方向与核心任务两个方向，详细分析了2024年产业发展中心在部门标准制定、职能梳理的具体举措。王欢总强调，为实现2024年目标，产业发展中心需加强战略理解，强化团队协作并高效地推进各项工作实施。结合温董报告内容，王欢总提出，鲲鹭物联必须坚定不移的坚持与优秀的标杆企业保持生态合作并紧随金牌数字化规划步伐，打造鲲鹭物联的服务型业务能力。

建潘鲲鹭研究院秘书长郭伟鹏就温董报告中提到的集团战略对鲲鹭平台建设、产品体系建设方向及具体实施策略进行分享。他强调，鲲鹭物联要基于集团战略布局深入泛家居产业研究，规划产业生态平台业务价值流，形成产品体系规划，指导平台底座及核心业务产品的设计与开发。最后，他进一步明确产研中心要持续加强规范建设，打造产品力、服务力，打造出满足客户需求的优质产品。

鲲鹭物联战略运营中心总经理戴夏宇作《温董讲话学习分享之战略力、执行力》学习分享。戴总立足于战略运营中心职能范畴，深入剖析鲲鹭物联当前流程与制度建设，并对战略运营中心2024年现阶段工作进行梳理。在销售业绩、产品与项目及经营管理三大层面，他重点阐述了鲲鹭物联当前的业务难点，并提出了具体举措。从温董的讲话中，戴总提炼出战略力和执行力两个关键层面，围绕强化链主企业作用、技术驱动创新、三一规划的有效推进三个方面进行分享。

交流研讨，互鉴共学 

▲分组研讨

▲代表发言

▲优秀小组代表

全体参训学员分为五组，各组围绕温董报告重点和中心工作重点、年度目标展开讨论。大家发言踊跃、讨论气氛热烈。经过充分交流，每组梳理出一系列观点和建议。随后，各组选派一名代表上台汇报讨论成果。

交流点评，培训总结

鲲鹭物联总裁对本次培训进行总结。他充分了肯定此次培训会举办的意义，并希望未来可将其常态化，期望全体成员凝聚力量，深入探讨问题本质，从而更有效地解决问题。他强调了三点：第一，产研技术的高质量发展要从产品力和技术架构两方面进行实质性的推进；第二，前中后台的三级经营体的能力标准要建立，科技型企业核心是人才，要健全人力资源体系，确保基础稳固；第三，各经营体要明确好定位和规划，保持一致行动性，构建一体化经营能力。鲲鹭物联在未来发展中，需协同做好规划和定位，并希望大家通过持续学习和提升自我，拓宽视野，提高发展认知，同公司一起快速前进，再迈新台阶。

学有所悟 而后笃行

号角激昂，催人奋进。接下来，鲲鹭物联将持续引导员工学习贯彻温董重要讲话精神，坚持以学聚心，成为学思践悟的先锋，以学聚力，练就善作善成硬本领，以学聚势，开创鲲鹭物联发展新局面。将培训成果迅速转化为实际业务动力，真正做到学以致用、学用结合，为推动鲲鹭物联高质量发展提供强劲动力和实际成效。