凝聚团队力量

明确目标方向

激发潜能

共同冲刺年度业绩高峰

   9月10日，鲲鹭物联百日冲刺大会在建潘德韬科技大厦24F应天厅隆重召开。建潘集团董办主任、华瑞控股副总裁、鲲鹭监事

许亚南；建潘集团高级副总裁、鲲鹭物联董事长任昱衡；鲲鹭物联总裁杨帆等多位嘉宾领导出席本次大会。

百日冲刺大会工作汇报

   鲲鹭物联总裁杨帆公布了百日冲刺目标及工作部署，杨总表示，针对鲲鹭这场战役而言，要敢于斗争，敢于胜利。要从经营层

面建立以产品为核心的经营认识，坚持以产品驱动业务，平台驱动服务的经营战略为主导，以百日冲刺为试点，在完成业绩目标的同时，

锻炼出一批能打胜仗的团队组织，夯实好我们的市场基础和产品基础。

▲鲲鹭物联总裁杨帆进行工作部署

   建潘鲲鹭研究院副院长郭伟鹏汇报了云检组的百日冲刺计划及小组分工。计划涉及渠道签约、产品研发迭代、客户项目实施

等内容。小组分工明确了各成员在销售、研发及运营等方面的职责，同心戮力以达成2024百日冲刺目标。

▲建潘鲲鹭研究院副院长郭伟鹏汇报

   鲲鹭物联产品研发中心总经理任培实汇报了 “1+N” 组的百日冲刺计划及小组分工。“1+N”产品将围绕营销管理和生产制

造两个中心，从产品的迭代完善、市场推广、客户拓展等多个方面制定相应计划。团队则分为营销、研发及运营小分队，各成员职责

清晰。

▲鲲鹭物联产品研发中心总经理任培实汇报

   鲲鹭物联商务中心总经理兼销售总监赵华做了项目组百日冲刺汇报，汇报中赵总盘点了各个保签约项目的推进计划节点及相

应商务策略，并表示在确保项目签约的同时，带领团队沉淀产品能力，形成标准化产品，为2025年的商务工作打下坚实基础。

▲ 鲲鹭物联商务中心总经理兼销售总监赵华汇报

    鲲鹭物联副总裁、产业发展中心总经理王欢回顾了重点项目如金牌成都连线、SRM 等项目的进展及问题，并明确了百日冲刺的

重点目标：确收与回款，同时制定了团队成长计划。并介绍了团队组成及保障，以确保项目的交付保障工作顺利进行。

▲ 鲲鹭物联副总裁、产业发展中心总经理王欢汇报

   鲲鹭物联战略运营中心总经理戴夏宇宣贯了百日冲刺小组考核逻辑和方法，并表示战略运营中心将会做好相关后勤保障，为4

个小组的目标达成保驾护航。

▲ 鲲鹭物联战略运营中心总经理戴夏宇宣贯

   建潘集团高级副总裁、鲲鹭物联董事长任昱衡表达了对组成4个战斗小组攻坚百日冲刺目标这一创新举措的赞同，并表示通过

成立小组工作机制，能够有效打破部门墙，将商务、产品、技术等各部门伙伴们有机的结合成一个高效作战团队，心往一处想，劲往

一处使，为达成同一个目标共同发力。任董同时指出各小组的目标还应更加细化，应拆解到个人每周的工作目标及制定相应的考核办

法，以确保最终的百日冲刺目标能够达成；任董也鼓励未成为以上4个小组成员的其他伙伴能够发现其他机会，自荐成立新的小组，积

极推广公司业务，为完成百日冲刺目标建言献策。

▲ 建潘集团高级副总裁、鲲鹭物联董事长任昱衡总结发言

   建潘集团董办主任、华瑞控股副总裁、鲲鹭监事许亚南在听取完汇报后代表监事会总结道：这次的百日冲刺目标聚焦、明确，

且有实现目标的路径和方法。希望4个小组能组成有机的整体，形成合力，在董事会与总裁办的领导下，共同完成百日冲刺目标。

▲ 建潘集团董办主任、华瑞控股副总裁、鲲鹭监事许亚南总结发言

每一次冲刺都是对自我的超越，

每一次突破都是对梦想的追逐。

百日冲刺正式启动，

鲲鹭物联将以更加坚定的步伐、

更加坚定的信念，

向着更高的目标迈进。

百日之内，我们将勇往直前。

百日之后，我们以成果见证誓言，

用业绩书写辉煌！