01工作汇报

在“促拓展”方面，鲲鹭物联总裁杨帆强调，将以强化市场规划布局为基础，通过优化业务模式与组织运营机制、提升经营管理效能，为拓展工作筑牢根基。同时，聚焦产品与市场实现的“2合1”策略，推动产品端与市场端的深度协同，以构建产品核心竞争力、打造技术壁垒、形成差异化优势为核心目标，全面激活业务拓展动能，为下半年市场突破与规模增长注入强劲动力。

在“保交付”方面，鲲鹭物联副总裁、产业发展中心总经理王欢聚焦交付全流程的高效推进，强调将以产业端资源整合为抓手，强化供应链协同与生产环节的精准管控，通过优化交付节点管理、提升异常问题响应速度，确保订单从生产到落地的全链路顺畅衔接，切实筑牢交付保障线，为实现“保交付”目标提供坚实的产业支撑。

在“强人效”方面，鲲鹭物联战略运营中心运营总监戴夏宇聚焦管理提效与协同赋能，以精细化管理为核心，通过构建“项目铁三角”协同模式，落实首问及项目经理责任制，打破部门壁垒；优化会议与审批流程，推动日报周报规范化及 CRM、PMS 系统建设，强化过程管控与数据沉淀，辅以培训与奖惩机制，激活组织效能，为“强人效”提供系统化支持。

卓数智联总经理、数字化总监陈庆龙在“聚焦结果，平稳交付”的主题分享中，汇报数字化赋能交付的上半年成果与下半年规划上半年，信息化项目稳步推进，智能化项目成效显著，数字化项目通过构建多类报表体系，有效提升工作效率与数据准确性，且业绩表现优异，稳定交付能力也赢得客户高度信任。下半年，将持续深化信息化、智能化、数字化三类项目建设，进一步以数字化手段夯实交付基础，推动成果高效落地，保障全年目标顺利达成。

在“从孤岛到群岛：弱关系项目组驱动跨部门敏捷作战”主题分享中，管够科技总经理熊嘉靖介绍上半年团队取得的成果：家装数字化成功完成多地试点，已进入全国推广阶段；国补数字化实现与多地政府及电商平台对接，并达成多品牌适配；飞流AI完成2.0-2.1版本的产品及UI设计，且企业在签约、回款、营收等经营指标上均达成预期。飞流项目高效推进的关键在于推行“弱关系项目组”模式，即从各部门抽调人员，围绕统一目标组建临时项目组，打破部门壁垒，构建灵活协作的“群岛”生态。该模式采用“重垂直、轻水平”的矩阵式管理方式，并借鉴“湘北计划”经验，实现敏捷作战，为后续协作提供可复制的范式。熊嘉靖指出，数字化是一把手工程，必须板块协同、上下共识，才能形成持续推动力。未来，公司将继续深化这一模式，激发团队主动性，以协同突破壁垒，助力战略高效落地。

厦门微品副总经理李征兵以“谋发展，铸精品，探新局”为主线，分享了团队上半年的成果及下半年的工作规划。上半年，微品团队实现收支平衡，订货、收入、回款稳步推进。业务亮点包括：20+家金牌社区店上线，且累计完成150+笔高频和低频服务，同时依托“1总部 + n平台 + N门店”的运营模式，实现高效协同。在小区营销方面，模式已全面跑通，配套工具准备就绪，具备规模化推广条件。目前累计覆盖客户超22万人次，沉淀意向客户近千名，同时结合AI量体裁柜技术实现线索智能匹配，大幅提升转化效率。流量运营方面，地推效果优于电销，新媒体矩阵有效获客，存量客户激活率提升，转化效果明显。体系外，微店涨产品矩阵初步成型，已服务擎洲光电等客户，并参与20余个项目投标。半年将聚焦“铸精品、探新局”，重点建设金店涨统一入口与多角色工作台，完善小区营销功能；提升社区店营销能力，降低获客成本；打造AI工具，推进新桔家、海外客资管理等项目，通过持续创新拓展增长空间。

建潘集团高级副总裁、鲲鹭物联董事长任昱衡围绕“切实，启新”主题强调，面对经营挑战与市场机遇，需以务实行动求生存、以创新思维开新局。切实为生存：针对当前市场成效不足、产品差异化弱、团队经验欠缺、运营效率低四大核心问题，他提出“数据支撑、结果导向”的精细化管理策略 —— 聚焦云检标杆案例打造，通过直销与渠道双路径拓市；强化产品培训与竞品分析，推进差异化突破；推行“铁三角”责任制和首问负责制，通过CRM、PMS等数字化工具提效，确保完成Q3攻坚与Q4目标。启新为发展：重点推进W实验室成果落地，包括8月上线的飞流V2.1 版本及知识底座建设，为泛家居AI生态奠定基础。

下半年将持续迭代飞流项目，加速技术储备与市场调研转化，推动技术优势转变市场竞争力。强化协同破壁垒：要求杜绝“甩锅”、“拖延”，以明朗化考核、简化流程、闭环管理推动全员经营；通过“多劳多得”机制赋予牵头人更多分配权，促进团队从“接任务”转向“共担共赢”。最后，任昱衡以“静则事变，进则事成”作为总结，号召全员以务实破瓶颈、以创新拓新局，凝聚合力实现全年战略目标。

02杜绝甩锅，打通隔阂

“切实”的承诺，从来不是停留在语言上，“启新”的开端，更需要用行动去锁定。在工作报告结束后，大会发起“杜绝甩锅，打通隔阂”行动倡议，领导及部门代表共同签署承诺书，以书面形式立下“不推诿、强协同、重闭环”的誓言。

03客户代表发言

金牌家居效能信息部总监陈志永表示，上半年与鲲鹭合作成效显著，双方在精装工程系统、海外制造数字化等领域实现突破性进展，业务覆盖前端渠道、中台生产及海外市场全链条。他特别强调，未来双方将持续深化协同合作，共同攻克行业发展难题。

金牌家居首席数字官张九兵对鲲鹭物联的技术支持表示感谢，强调双方不止是战略合作伙伴更是一家人。他指出，未来金牌家居将持续深化AI技术在产品创新中的应用，希望鲲鹭物联团队保持创业精神，深化协作，实现优势互补，共同推动行业数字化升级。

04领导总结

建潘集团董事、德韬控股董事长顾金成在总结中强调，公司发展需遵守“三不” 原则：一不折腾，各业务线应摒弃无意义变动，聚焦核心高效推进工作；二不争论，方向与目标已明确，团队当齐心协作、杜绝内耗；三不动摇，鲲鹭作为科技板块核心引擎，集团将持续给予坚定支持。他期望以“三不”原则为抓手提升人效，推动公司实现突破性发展。

最后，建潘集团董事长温建怀对大会进行总结，并在总结中提出，企业发展的核心在于坚守共同利益，各级管理者要立足企业发展全局，率先垂范、深入一线，既要做好经营管理，更要推动企业文化融合与创新发展。他指出，面对人工智能时代的机遇与挑战，鲲鹭要以创业型科技企业的开拓精神，通过强化协同机制、深化交流合作来凝聚发展合力，实现企业与员工的共同成长。

05凝心聚力启新程

此次半年会的圆满召开，不仅是对鲲鹭物联上半年征程的系统复盘，更是以“保交付·强人效·促拓展”为号角的攻坚动员。从战略解码到实践探索，从跨部门协同到品质深耕，每一份思考与部署都凝聚着对“结果导向”的坚守，对“高效执行”的追求。在各位领导的领航与全体伙伴的聚力下，鲲鹭物联正以更清晰的路径、更坚定的步伐，将会议共识转化为破局攻坚的行动力。

下半年，鲲鹭将始终锚定全年战略目标，以交付为底线、以人效为动能、以拓展为增量，在数字化转型的浪潮中持续精进，在产业协同的生态中勇探新局，让“保交付、强人效、促拓展”的誓言落地为实实在在的成果，为企业高质量发展注入澎湃动能，向着更广阔的未来稳步前行。