建潘集团高级副总裁、鲲鹭科技董事长任昱衡以“AI驱变革•价值深耕行”为题做开场报告。他指出，数智化浪潮席卷之下，AI已绝非单纯技术工具，而是推动企业重构核心竞争力、实现可持续发展的核心引擎，鲲鹭必须主动拥抱变革，将技术深度嵌入业务场景，做实价值创造。

报告中系统阐释了“AI驱变革”三层核心内涵：一是驱动产品与服务智能化升级，从基础功能实现迈向体验优化与自主决策；二是驱动组织与运营高效化革新，通过数据融合与流程再造实现精准管理、敏捷响应；三是驱动商业模式生态化迭代，构建以客户价值为中心的服务体系。他强调，“价值深耕” 要求超越技术应用表层，将 AI 能力扎根智能制造、供应链优化等具体场景，形成可复制、可衡量的场景化解决方案，并明确“技术为用、价值为纲、体验为先”的行动理念。

鲲鹭科技副总裁王欢以“降本增效•强技能”为题作专题汇报，系统阐述了公司在提升运营效能与组织能力方面的实践路径与未来规划。

报告指出，在技术驱动产业变革的背景下，“降本增效”不仅是应对挑战的务实举措，更是构筑长期竞争力的战略支点。公司坚持“向流程要效率、向协同要效益、向技术要动能”，通过流程重构、资源精准配置与智能化工具应用，在保障交付质量的前提下，显著提升了整体运营效能。例如，金牌全球数智化平台的成功落地，实现了全球订单数据标准化与智能生产调度，为海外业务高效拓展提供了坚实支撑；ERP、WMS、SRM等核心系统的建设，也初步构建起可复用、柔性化的技术底座。

“降本”不是简单压缩成本，而是以“增效”为前提的价值优化；而“增效”的根本，在于“强技能”。过去一年，公司着力强化人才能力建设，通过组建跨职能敏捷团队、推行“主岗深耕、副岗补位”机制、开展定制化培训与无责复盘，持续提升团队在技术、业务与协同方面的复合能力，积极培育既懂行业又通AI的“T型人才”。

面向2026年，鲲鹭将持续深化精益管理，推动AI能力融入日常运营，加速从“经验驱动”向“数据+智能驱动”转型。他号召全体同仁将“降本增效、强能砺技”内化于心、外化于行，以专业立身、以实干笃行，为公司高质量发展注入持久动能。

鲲鹭科技战略运营总监、W实验室秘书长戴夏宇带来“AI践行・深思考”主题分享，聚焦AI技术落地实践与未来方向。2025年W实验室成果丰硕，累计沉淀资产5445个，新增4万+高质量布局标注数据，户型解析精度、空间布局合理性、智能体单意图理解准确率持续提升，构建起完善的资产标签体系与入库规范。

报告剖析AI落地的三大技术复杂度：模型能力优化存在不稳定性，需在多场景能力间精细平衡；技术顶层设计需兼顾模型与功能，避免功能变动引发效果偏差；大规模高质量数据是核心支撑，数据量不足曾导致模型转型经历“尴尬期”，数据提升后效果显著改善。

AI落地需平衡“快”与“稳”：“快”是跑通技术闭环、验证商业化方向，“稳”是倾听市场需求、合理排期，避免功能堆砌与资源浪费，二者作为“加速器”与“压舱石”共同保障价值产出。实验室将坚守“以客为先、场景牵引、数据驱动、策略并行”准则，从“功能堆砌”转向“价值聚焦”，建立“发布-反馈-优化”短循环，形成“数据→商业价值→更多数据”的飞轮效应。

AI已从“听指令的孩童”成长为“能创造的成人”，2025年是布局期，2026年是决胜局。未来将持续强化“鲲擎”模型能力，推动AI与业务深度融合，通过全员AI素养培训、关键人才引入、事业部AI能手培养等筑牢人才支撑，誓做“跑得稳、懂调整”的AI马拉松长跑者。

管够科技总经理熊嘉靖以“以梦为马・踏浪前行”为题，带来了一场充满激情与洞见的分享。他以“回顾 2025：我们赢得了什么？”开篇，系统复盘了过去一年科技板块在共享大店、智能设计、家装数字化等领域打下的硬仗，其中飞流 AI 的跨越式发展成为年度核心亮点。

报告指出，2025年飞流AI在产品能力、市场覆盖与功能体系上实现了全面进阶。技术层面，从“图生图”升级为“户型生图”，交互方式由点选演进为多模态对话；市场方面，从国内走向北美，并成功亮相吴晓波年终秀，品牌影响力持续扩大；功能上则从单一设计顾问发展为覆盖设计、报价、交付全流程的任务型智能体，成为行业内首个融合“空间物理引擎”与“设计美学”的垂直领域专家，真正实现从“设计好看”到“方案可落地”的质变。

飞流AI的快速成长离不开组织机制的创新支撑。公司构建了“产品经理+算法工程师+资产专家”的铁三角作战单元，推动业务、技术与场景三方深度融合，有效破解AI落地过程中“懂技术不懂行”的痛点。同时，通过建立研发、测试、运营等多环节联动的支撑体系，践行“服务即测试，运营即训练”的理念，确保产品从开发初期就紧密贴合市场需求，提升落地效率。

飞流AI定位为企业的“诺亚方舟”，强调其不仅代表技术方向，更关乎公司未来的战略格局。面对2026年，他提出将推行“1个核心中台+5个敏捷触角”的矩阵管理模式，通过中台能力沉淀与前端灵活拓展，为AI规模化应用筑牢根基。最后，他号召团队保持“以梦为马”的初心与“踏浪前行”的勇气，在智能浪潮中主动担当，争做行业引领者。

卓数智联总经理、数字化总监陈庆龙以“锚定目标・务实奋进”为主题，系统总结了2025年在智能化、信息化、数字化三大业务板块的突破性成果，并围绕2026年战略目标提出清晰可行的实施路径。

过去一年团队在项目攻坚中展现出高效的执行与协同能力。在智能化领域，飞流AI实现从V2.0到V2.5的多版本迭代，不仅完成户型图生成、多智能体协同等核心功能升级，更打通从设计到交易的全链路闭环；海外版FlyKer AI V1.0也顺利上线，为全球化布局奠定基础。信息化方面，金功夫信息系统构建起从生产到财务的全流程数字化管理体系，显著提升业务响应效率。在数据赋能方面，团队搭建覆盖10大业务域的137个决策报表体系，实现生产计件薪资自动核算与订单毛利率精准分析，推动企业管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”。

面对项目推进中的功能迭代快、性能要求高、流量冲击大等挑战，团队通过模块化架构解耦、核心算法重构、流量预测与双重压测等举措，成功保障系统稳定运行，在吴晓波人文科技秀活动中顺利扛住高并发考验。

陈庆龙强调，2026年团队将秉持“务实笃行，锐意奋进”的理念，一方面保障信息化系统运维、飞流AI系列版本迭代等基本盘工作，另一方面探索智能问数新场景，依托现有数据沉淀构建自助式数据分析能力。最后，他号召团队锚定目标、凝心聚力，以攻坚破难的勇气和马不停蹄的干劲，为鲲鹭科技高质量发展贡献力量。

厦门微品副总经理李征兵以“聚焦・价值・行动”为主题，系统复盘2025年在“拓新、创新、革新”三大方向的突破成果，并明确2026年战略目标与实施路径。

李征兵提出，过去一年团队以“固本拓新”为核心，在金店涨业务板块成果显著，通过更新海量营销素材、开展百场培训与活动，实现平台活跃度与获客量双增长，即便面对外呼通道调整的挑战，也通过高效切换新通道保障业务稳定。攻坚创新领域，社区店系统完成从单店到多店模式的迭代，构建起“一总部、多平台、多门店”的层级化架构；飞流AI DIY功能与客资平台相继上线，实现空间编辑、客资分发与跟进的全流程管理。革新方向上，桔家ERP、NFC防伪检验及供应链相关系统落地，为业务拓展筑牢技术底座。

面向2026年，他提出三大核心策略：聚焦战略，紧跟金牌家居转型步伐，以飞流AI为抓手打造行业领先方案；深耕价值，打造云店涨、轻量化AI-ERP等刚需产品，构建生态协同网络；敏捷行动，通过组建专项AI小组、完善人才培养体系，全面武装组织能力。他明确年度经营目标，将从定制、产品、SaaS三大方向发力创收，号召团队以坚定的执行力，为公司高质量发展注入强劲动能。

二、一线声音：攻坚故事，彰显实干力量

年会特别设置了“一线说・向未来”环节，邀请两位来自业务前线的员工代表分享真实的攻坚故事，生动诠释了鲲鹭人“敢打硬仗、能打胜仗”的实干精神。

     军令如山，使命必达。年会现场举行了庄重肃穆的军令状授予仪式，将整场大会的氛围推向高潮。

年会的最后，集团及业务板块领导登台寄语，为新征程指明方向、凝聚共识。

金牌家居首席数字官张九兵表示，过去一年，鲲鹭科技在数字化与AI领域取得扎实进展，尤其飞流AI历经七轮迭代，已从实验室走向商业化临界点。他强调，未来合作模式将转向“共创共享、价值分成”，以结果为导向，让奋斗者共享成果。同时，他呼吁各团队找准定位、发挥所长，聚焦产品打磨与数据资产建设，全力冲刺飞流3.0版本的商业化落地，“唯有真正为客户创造价值，技术才有生命力”。

鲲鹭科技股东代表、拓元智慧CTO陈添水提出，当前飞流AI大模型虽达2.5版本，但距离业务闭环仍有差距。他特别强调“专用优于通用”——鲲鹭的空间物理大模型在家居场景的理解深度远超通用模型。下一步需以客户真实需求为牵引，提升交互自由度与功能丰富度，加速构建“业务-产品-模型-数据”四维融合的价值闭环，并期待与金牌、鲲鹭在健康、空间智能等新场景深化协同。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年是鲲鹭科技从“技术筑基”迈向“价值爆发”的关键之年，更是AI真正融入产业、创造实效的决胜之年。

至此，鲲鹭科技2026年年会圆满落下帷幕。这场以“AI驱变革・价值深耕行”为核心的盛会，既是对过往奋斗的总结，更是对未来征程的誓师。从战略蓝图的擘画，到一线故事的淬炼；从军令状的铮铮誓言，到榜样力量的闪耀发光，每一个环节都凝聚着鲲鹭人“敢攻坚、善作为”的实干精神。

站在新起点，全体鲲鹭人将以“AI驱变革”的锐气、“价值深耕行”的定力，把战略蓝图转化为施工图、把军令状兑现为成绩单。新的一年，全体家人将锚定AI驱动的核心航向，深耕价值创造的发展沃土，以实干为桨、以创新为帆，在智能化浪潮中勇立潮头、奋楫争先，携手同心、砥砺前行，共同铸就鲲鹭科技的全新辉煌，书写属于中国智造的崭新篇章！