送瑞虎，迎福兔，辞旧岁，展未来。

    2023年1月16日，聚变·瞰见 NEW WE 来——鲲鹭物联（以下简称“鲲鹭”）2023年年会在建潘德韬科技大厦隆重举行。

    建潘集团董事长温建怀，金牌厨柜总裁潘孝贞，来自建潘集团、中海创集团、金牌厨柜、华瑞控股、德韬控股、集美大学的家人和伙伴们出席了本次大会。

    建潘集团高级副总裁、鲲鹭董事长任昱衡博士以“聚变·阚见，鲲鹭物联2025战略”为题做开场报告。

    任总提到，环境快速变化，行业发展已经行进至全新阶段，集团顺应趋势，战略升级，鲲鹭的新团队因变而聚，与中海创集团战略重组，明确了以掌上工厂为门户，云造、云检、云盒为核心的产品战略，实现泛家居产业互联网平台搭建、技术支撑运营和鲲鹭工业互联网平台运营的新目标。通过技术、平台、数据来连接集团和产业生态，连接生产与经营，连接物理空间和虚拟空间，打通工业物联，工业互联，消费物联和消费互联，实现四网融合。

    以数据为驱动，产业为引导，引入生态伙伴，重构产业价值链，实现兼容“不同生态”，面向“不同场景”，为“不同用户”在“不同设备”提供“不同内容和服务”的“五个不同”。

    鲲鹭董事、首席技术官卢凡博士发表了“集中力量一仗一仗打，实战中打造制胜团队”的报告。报告围绕集团四网融合、两个平台建设的战略，提出了鲲鹭的行动路径，基于统一的技术架构开展业务流的融合，以数据流融合的方式实现平台模型的构建，搭建以价值流融合的生态共建模式，形成长期主义和乐观主义的共享持续生态。

    卢博同时提出了未来鲲鹭三年18项工作任务及产品技术开发工作方法论，对云检、云造、云盒、掌上工厂、数字孪生等核心产品的攻坚任务进行详细拆解。提出以未来鲲鹭的六项核心能力为导向的三年持续练兵备战计划，并通过攻坚任务和产品打造的过程，形成鲲鹭的技术体系和团队建设。

    鲲鹭首席运营官徐志成做了“齐心协力，扎实基础，扬帆起航”的主题报告。围绕三一规划必胜战役的计划落实和目标达成，从“督”、“促”、“达”、“建”四个角度对如何促进和保障公司达成预期目标提出了具体工作思路。

    鲲鹭商务中心负责人刘恒立，在“以鲲鹏志，向光明行”的报告中介绍了2023年的市场目标，重点阐明了商务中心提炼产品场景，树立样板市场，进行市场覆盖的步骤和计划，并对运营保障和团队建设的具体举措内容进行了说明。

    鲲鹭副总裁兼产业发展中心总经理王欢分享了主题为“交付，转换，聚合”的报告。总结2022年各个项目取得的成果，介绍了产业发展中心2023年的工作目标，在标杆项目打造、业务与增长、运营与保障、组织与团队方面的具体举措。

    鲲鹭副总裁兼产品研发中心总经理林建对产品研发中心2022年工作进行了回顾，就2023年如何建设满足集团泛家居产业互联网生态平台发展要求的统一技术底座，形成以掌上工厂为入口，云造、云盒、云检为核心产品的泛家居产业工业互联网通用产品体系进行了报告。

    鲲鹭研究院秘书长郭伟鹏在“聚焦、突破”的报告中提到，鲲鹭研究院在2022年主要承担了鲲鹭战略重组、产学研合作、政策申报、技术评估及智能检测设备研发等工作。提出了研究院在鲲鹭战略实现过程中的定位与思考，并详细汇报了研究院2023年云检产品研发及推广、数字孪生技术研究、数字化诊断工具研发、平台规划设计等计划。

    随后，由来自金牌厨柜、中海创集团和新、老员工共同组成的新鲲鹭团队代表进行了“同心·共赢·NEW WE来”主题演讲。

军令状签约仪式

    针对2023目标，鲲鹭制定了四大必胜战役，四大战役总指挥在任博和卢博的带领下庄严宣誓，“目标所向，使命必达”。

    鲲鹭董事、德韬控股董事长顾金成总结到，2022年发生了很多对鲲鹭而言非常重要的事，是鲲鹭进入新征程的一年。鲲鹭引入了中海创作为战略合作伙伴，确定了新的战略，组建了新团队，第一次承接了三千万级的大项目。要实现2023年目标，鲲鹭要自我提升，包括对产业的研究，部门效能的提升，对外部资源消化吸收的能力等。2023年对鲲鹭来讲是关键的一年，我们以后会做的越来越顺，要求鲲鹭能够做的越来越好。

    金牌厨柜总裁潘孝贞对鲲鹭找到了自身定位和发展战略给予了充分的肯定，非常高兴能看到鲲鹭在2022年找到了方向，梳理了实现路径。潘总提到，泛家居行业是一个集中度不高，总体体量大的行业，行业产品多元化、个性化非常强，对产业互联网生态平台提供了一个非常肥沃的土壤，鲲鹭的未来非常值得期待。

    建潘集团董事长、金牌厨柜董事长温建怀最后对大会进行总结，并在总结中提出，泛家居行业已经从卖场为王的时代进入了“品牌商+卖场+多元化入口”的新时代，鲲鹭是泛家居产业互联网生态平台的搭建方、技术支撑运营方和工业互联网平台的运营方，要打牢集团统一技术底座，从技术层面打通四网融合，开发出有核心竞争力、能够适应产业发展需求的核心产品和服务。在鲲鹭目前发展战略的基础上，要加强对产业的学习和了解，进一步聚焦，再做减法。

    全体鲲鹭人要紧跟集团和鲲鹭的战略走，从思想上拧成一股绳。必须要加强团队的执行力，除了“一流的战略”，更需要“一流的执行”，时间是最大的成本，干部队伍要带头加强工作作风建设，带领团队做到“逢山开路，遇水搭桥”，要发扬“艰苦奋斗，自力更生”的革命精神，从行动上集成一股力，只为目标实现找方法，不对问题找借口，打造一支敢战、能拼、有担当的狼性队伍，为实现战略目标不懈奋斗！

    在下午的环节中，鲲鹭各团队的伙伴就“重大项目的交付、实现与产品化”为主题进行了头脑风暴的讨论，总监级管理干部对全体员工做工作报告，对2022年度优秀新人、优秀奋斗者、优秀管理干部和优秀团队进行了表彰。

    忙碌充实的2022年已落下帷幕，迎来美好的2023年。新的一年，我们仍是追梦人，愿我们携手同心，砥砺前行，不负韶华。